5萬業主0感染0疑似，捐資捐物150萬，疫情之下顯興進擔當
【導語】
電影《我和我的祖國》里，有一個令人動容的場面：
距離開國大典的升旗儀式僅兩小時，黃渤扮演的工程師急需焊接金屬來固定旗桿。在走投無路之際，只能在凌晨時分用喇叭向街坊四鄰求助。
不一會兒，一個又一個的普通老百姓帶著家里能找到的各種零碎金屬，從四面匯聚而來。他們并不知道哪些能用，但他們知道，只要盡己所能，多捐一點，就能讓國旗的順利升起多一份希望。
抗疫現場（來源網絡，版權歸原作者）
70年后的庚子年新春，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情再次凝聚了全國力量，沒有一個人在做旁觀者，責任房企更是成為了重要的后援部隊，興進集團就是其中代表。
不少人將此次新冠肺炎疫情比作“試金石”， 房企防控舉措牽動人心：
哪家房企“暖了業主、暖了員工、暖了社會”，哪家房企在此次疫情防控中體現了責任、擔當與信賴，哪家房企將其推崇的企業價值得以主張，都深深烙印在彰顯生活方式主張與市場辨識度的細微行動里。一時間，許多人作出了“真想成為他家業主”的感嘆，更有不少人曬出了“我是他家業主”的自豪。
沒錯，這家受到社會一致好評的房企就是興進集團。自疫情發生以來，興進集團捐款捐物，為抗疫貢獻力量，旗下物業更是兢兢業業，牢牢守護小區安全。
目前，興進5萬業主0感染、0疑似病例，這到底是怎么做到的呢？讓我們來一探究竟。
迅速響應，疫情下的興進擔當
從疫情全面爆發以來，房地產行業發生了翻天覆地的變化：從春節不打烊到售樓部暫時關閉，從年度開門紅到突然進入冰凍期，房企的日子并不好過。
處于困境之中，還不忘履行社會責任的房企，就更顯得難能可貴，興進集團就是其中的代表。
物資告急！興進集團挺身而出，24小時在線聯系國內外各方渠道，在物流受阻的情況下，員工自駕車到生產廠家取貨，將應急醫療物資送達武漢抗疫一線及桂林市各家防疫醫院，為與病魔進行殊死搏斗的醫護人員送去安全防護。
資金缺乏！興進集團責無旁貸，用愛心善舉帶來早日戰勝疫情的希望：2月2日，興進集團向臨桂區捐贈新冠肺炎疫情防控資金20萬元；2月3日，興進集團向疊彩區紅十字會捐款20萬元……
經營受創！興進集團攜手共進，決定2月1日至29日免收興進廣場、興進塔山·漁坊商戶租金及管理費，免收匯景坊商戶租金，與各商戶共擔風雨，共克時艱。
戰“疫”打響后，興進集團已先后給武漢江夏區紅十字會、自治區南溪山醫院、桂林市第二人民醫院、桂林七星區政府、桂林醫學院附屬醫院、桂林市人民醫院等單位捐贈抗疫資金、物資合計約150萬元。
全員在崗，護5萬業主周全
在這場沒有硝煙的戰“疫”中，興進集團不僅以實際行動踐行著“與城市共興進”的發展理念，更是不忘初心，將崗位當戰場、把業主當成親人，演繹出一曲援“前”穩“后”的最美和聲。
疫情之下，景點可以關閉，影院可以關閉，車站也可以關閉。但在一個個社區，物業人必須堅守崗位，全力保障業主的安全。興進物業更是全員“領命出征”，取消休假、時刻備戰，為保護業主和美好家園全力以赴。
1月22日，興進集團在第一時間成立了防疫指揮中心，并按照疫情防控統一部署，制定了“內防外控”的防疫工作方式：小區內360°無死角的消毒，電梯里放置一次性手套、紙巾，小區及車庫出入口增設消毒池，嚴格控制來訪人員、車輛……盡一切努力避免業主感染。
除了硬核手段，興進物業還提供了許多貼心服務：制作集餐飲外賣、超市派送、醫療就醫等于一體的“便民手冊”，化身外賣員將貨品送到家門口，為預先點餐的業主送餐上門，辦公室更是變成了“文印店”……
正是眾多興進物業人的堅守，讓宅在家里的業主們真實地感受到了一份妥妥的安全感和一份暖暖的溫情，也讓5萬業主0感染、0疑似，成功打贏了全員防疫這一戰。
苦練內功，特殊時期見真章
養兵千日，用兵一時。此次疫情來勢洶洶，且普通人對它知之甚少，害怕、恐懼伴隨而來。
但所有興進物業人對取消的休假毫無怨言，對未知的病毒勇敢應戰，對各項防控舉措執行有力，就像戰士一樣：若有戰，召必回，戰必勝！
百火煉得寸金精。這臨危不亂的背后，是日復一日的高標準嚴要求，是“同心共筑幸福家”的行動表達。
無論是秩序維護員、管家、客服，還是維修員，甚至是中高層管理人員，都必須進入物業學院，接受半軍事化的訓練、考核和定級。
“星級考評”制度，在全院形成了一種爭優比先的良好氛圍，為興進物業的發展壯大提供了強大的源動力。
他山之石，可以攻玉。興進物業在不斷夯實根基的同時，還積極融入行業領先組織，不斷與優質教育平臺合作，促進自身質的飛躍。
加入金鑰匙國際聯盟，以專業極致的管家服務模式、竭盡所能的服務精神，與其他成員企業的相互協作，實現資源共享，優勢互補，為業主提供更為滿意加驚喜的個性化服務。
與藍天救援隊建立戰略合作伙伴關系，定期為物業學院200余名學員開展緊急救援培訓，為業主的生命安全再加一道保險。
疫情過后，如何為愛安家？
最近大火的電視劇《安家》，又將人們的話題引到了買房這件事上，其傳達出的安家理念，在疫情期間也引起了觀眾強力的共鳴：
僅僅是具備居住功能的房子，顯然已經無法滿足大家的購房需求，買房關注重點已經向環境、物業、健康人居等方向偏移。
好的房子，應該不僅是對生活的尊重，更是對生命和健康的尊重。
那么，什么樣的標準才能成為“健康住宅”，才更能擔起“避風港”這一居住本質呢？
低密容積，高舒適度
容積率這個建筑指標，是買房的時候很容易被忽略。
不少開發商為了追求最大利潤，一般都會通過犧牲樓間距、綠化用地、健身用地等小區公共用地來修建住宅，大大影響居住的舒適度。
低密度相對于高密度，意味著更少的人群享受更廣闊的生活空間；而在這場疫情中，低密度的社區或多或少也能帶給人以安全感，風險系數會小很多。
興進·漓江郡府實景圖
優質戶型，健康加持
通風效果好的戶型，會成為戶型優劣的第一指標。
興進·漓江壹號實景圖
興進項目多為南北通透戶型，采光和通風效果好，不壓抑，空氣形成對流快，有利于促進室內空氣循環，保持干燥；同時，還能改善家中的空氣狀況，有利健康。
全齡園林，擁抱自然
長達一個月的禁足讓大家身心俱疲，想要感受美好春光都無處可去。
而興進旗下的小區，均在園林的設計和打磨上頗費心思。
公共空間開闊，園林景觀豐富，移步異景；還配套有泳池、健康跑道、兒童游樂場、架空層等，讓生機勃勃的春景與健康生活體驗無縫銜接。
興進·漓江錦府周邊實景圖
興進·御園實景圖
暖心物業，時刻守護
這次的病毒有可能附著在電梯按鍵、門把手等易觸碰區域，每一次的出入都必須謹慎謹慎再謹慎！
這時，一個安心的居家環境成了最有安全感的承諾，而一個個有責任心的物業人就是業主生命安全的守護者。
興進物業早早就開展疫情防控工作的布置工作，將各種硬核舉措執行到位，并想業主之所想、急業主之所急，適時提供暖心增值服務，實實在在地向大家展示了一個優秀物業的及時性、規范性和專業性。
優質品牌，高附加值
最后是品牌。
據報道，疫情爆發后短短40天內，全國就有96家房企破產。沒有大企業強大的資金鏈和品牌力背書，中小企業很難應對。對開發商而言，現實是殘酷的；但對消費者而言，這卻是難得的市場優勝劣汰的調整期。
企業的品牌力和公信力，通過在此次疫情期間的表現就能窺知一二。
興進集團抗疫動作十分迅速，組織動用集團上下各方力量，通過各種渠道想盡辦法籌集善款和醫療物資支援前線，并對商業用戶免收租金和管理費用，一家大品牌的責任與擔當凸顯無疑，而這對于業主而言是安慰更是自豪。
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